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                          論濟南標志設計的走向
                          時間:2019-8-14 16:37:57來源: 作者:admin 點擊:
                            設計師經常從質疑拿到的問題開始設計之路:他們會擴大問題的范圍,進一步分別檢測問題之下隱藏的根本原因,然后聚焦于其中某一個問題的描述。在研究制定解決方案的階段,首先他們擴展可能的方案,再進行一次發散思考的過程。最后,將這一切重歸于某個合適的方案。2005年,英國設計協會(the British Design Council)首次提出這種雙發散——聚焦設計模式,被稱作雙鉆設計模式(double-diamond design process model)。英國設計協會將設計過程分為四個步驟:“發現”和“定義”,確認正確問題的發散和聚焦階段;然后是“開發”和“交付”,制定正確方案的發散和聚焦階段。
                           濟南標志設計的設計流程,可以有效地將設計師從不必要的局限中解散出來,關注問題和方案的廣闊空間。因而你會同情那些把需要解決的問題交給設計師的產品經理,他們發現設計師在質疑拿到的問題,堅持在全球飛來飛去以尋求更透徹的理解問題何在。即使設計時已經開始關注于將要解決的問題,他們好像并沒有什么進展,只是搞出一大堆各種花樣的主意和想法,很多只是半成品,還有很多簡直就不切實際。對于關注項目進度、想要看到直接結果的產品經理來說,這一切非常令人不安。讓產品經理更加崩潰的是,當設計師開始聚焦于解決方案時,他們肯能會意識到自己沒有恰當的勾畫出問題,于是所有的流程必須再重復一次(盡管這次可能會進展更快一些)。
                              在確認將要解決的正確問題時,這種重復的發散——聚焦過程非常重要,也是最好的實施辦法?雌饋砗孟耠s亂無序,漫無章法,但這個流程實際上遵循了精心建立的原則和程序。雖然存在設計師貌似隨機和發散的設計方式,產品經理如何才能讓整個團隊遵守時間表呢?產品經理應鼓勵設計師自由探索,但同時控制這些流程在特定時間(或成本預算)限制之內。沒有比設置不可更改的截止日期更有效的方法,能夠讓這些創意的心靈最終聚焦在目標上。
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